Cultuur

Motto: niemand is ooit uitgeleerd
“Ileen en ik zijn van de dpi-academy. Dat doen we naast onze inhoudelijke werkzaamheden, zoals tendermanagement. Bij dpi besteden alle collega’s 20% van hun werktijd aan persoonlijke ontwikkeling. Wij organiseren jaarprogramma’s op individueel, team- en bedrijfsniveau. We bieden een breed scala van opleidingen aan, zoals training in basisvaardigheden, kennisverdieping, intervisie en coaching. Natuurlijk mogen mensen ook met eigen voorstellen komen. Laat maar zien wat je interesses zijn.”

Wat goed is voor collega’s, is goed voor dpi
“Het gaat erom dat collega’s nieuwe stappen blijven zetten in hun ontwikkeling. Dat is goed voor hen én goed voor dpi. Daar geloven wij in. Daarom maken we structureel tijd om te leren en te ontwikkelen. dpi heeft de ambitie om voorop te lopen in de markt. Daar helpt de dpi-academy bij.”

Mijn tips voor de beste dialogen tijdens tenders

Bereid je keigoed voor | Weet wat je wil weten. Een agenda met concrete vragen helpt je om scherp het gesprek in te gaan. Het is een heerlijk gevoel als je merkt dat je de juiste snaar raakt.

Denk vanuit win-wins | Klinkt simpel, maar het is dé gouden formule. Denken vanuit best-for-project schept wederzijds vertrouwen, waardoor er een open gesprek ontstaat.

Heb lef |Soms moet je lef hebben om het échte gesprek op gang te krijgen. Durf een prikkelende vraag te stellen die mensen uit hun tent lokt, zodat ze laten zien waar het echt om gaat.

Zie dialogen als een teamprestatie | Zorg voor een goede rolverdeling binnen het team, waarbij  inhoud, proces, relatie en emotie worden bewaakt. Als je weet dat je kunt terugvallen op je teamgenoten, kun je het échte gesprek aangaan.

Motto: naast woorden óók daden
“Voor dit project, de realisatie van de nieuwe draaibrug over het Noordhollandsch Kanaal, hebben wij samen met aannemer K_Dekker de tender gewonnen. Het is een opdracht van de gemeente Amsterdam. In de realisatiefase maken we waar wat we hebben opgeschreven: wij voeren het omgevingsmanagement uit. De ultieme uitdaging voor omgevingsmanagement is: het draagvlak voor het project versterken. Dat lukt alleen door te luisteren naar wat omwonenden en bedrijven belangrijk vinden en door hun kennis van de omgeving te benutten. Mensen die zich gehoord voelen, zijn de beste ambassadeurs voor een project.”

Samenwerking
“We hebben de taken verdeeld. Wouter acteert als senior adviseur omgevingsmanagement op strategisch niveau. Hij bepaalt de processtappen en acties die nodig zijn om de hinder maximaal te beperken en voorspelbaar te maken. Jacob krijgt als junior adviseur de kans om zich te ontwikkelen tot zelfstandig omgevingsmanager. In de samenwerking versterken we elkaar én de aannemer.”

Motto:
Waf waf waf waf waf!
(“Als happiness officer ben ik onvervangbaar. Even kroelen met mij helpt altijd. Ook om te relativeren.”) 

Missie:
Woef woef woef!
(“Mijn missie is het verspreiden van geluk onder collega’s en klanten. En echt, daar ben ik goed in.”)

Zoek de overeenkomst
“Roland en ik zijn beide adviseur procesmagement. Maar we lijken niet op elkaar. Dat geldt eigenlijk voor al onze collega’s bij dpi. We zijn allemaal anders. Toch hebben we ook allemaal iets gemeenschappelijks. En waarschijnlijk voel je dat meteen als je met ons te maken krijgt. Dat is het dna van dpi. We zijn allemaal erg nieuwsgierig en leergierig. We willen de vrijheid om ons werk te organiseren op een manier die bij ons past, we zoeken de goede balans tussen ons werk en andere interesses. Oh ja, en het moet gezellig, veilig en plezierig zijn. Dan presteren we het best.”

Motto: fouten maken mag
“Bij dpi staan mensen centraal. Want mensen maken het verschil, in elk project. Iedereen die bij dpi werkt, krijgt de kans om zich te ontwikkelen en nieuwe kennis en kunde op te doen. Daar hoort ook bij dat je fouten mag maken. Want zonder fouten komen we niet verder. Ken jij een organisatie waar je structureel 20 procent van je tijd in ontwikkeling mag steken? Dat kan dus bij dpi . Het mooie is: doordat wij onszelf als adviseurs blijven ontwikkelen, wordt dpi steeds beter. Ja, ook in Procesmanagement.”

Focus én ontspanning
“Wij zijn er voor onze klant. We worden integraal onderdeel van het tenderteam. Het is onze taak om het tenderproces te stroomlijnen. We organiseren brainstorms en kennissessies en komen samen tot een onderscheidende strategie. Die vertalen we naar een aanbieding met de kracht om te winnen. We halen de beste kennis en ervaring in organisaties naar boven. We kunnen heel lang focussen, maar zorgen ook voor momenten van ontspanning. Door je brein lucht te geven, blijf je scherp.”

Motto: vertrouwen geeft vleugels
“Daag ons uit om in het diepe te springen. Wij voelen ons medeverantwoordelijk voor het tenderproces en het eindresultaat. Voorwaarde is dat het hele team open en eerlijk durft te zijn. Daar zetten wij ons van onze kant maximaal voor in. Hoe meer openheid, hoe beter we het resultaat dat we samen neerzetten. Vertrouwen geeft vleugels.”